近日，一篇题为《置身宝内》的文章在互联网圈引发广泛关注。继《置身钉内》《置身米内》之后，一位脉脉认证的腾讯员工发文，对腾讯AI产品元宝的内部管理生态提出批评。
文章从多个角度描述了作者在腾讯元宝团队的观察与体验。作者指出，管理层存在较强的权谋氛围，各种权力表演较为突出，对一线工作参与度不足，往往以表演式的方式提几个无关紧要的问题来推动工作。
在关键审批决策中，核心逻辑被描述为“多拉垫背的，然后把自己放在最后面”，决策出发点更多是从个人位置稳固性出发，而非业务发展。
关于中层管理，文章提到腾讯大部分部门都存在类似问题，对最接近一线的中层小管理的要求不是专业能力，而是“听话”。
这种听话被描述为“极其有分寸的听话”，既要在关键收益上将低风险决策环节让给老板，也需要敢于走在前面帮老板顶黑锅。
文章称，上层管理对下层管理层“听话听懂话”的需求远高于业务能力的需求，因此跨专业带队的情况常有发生。
在这种情况下，即便中层管理者给出不专业的指令也必须执行，反驳与商讨会被视为“刺头”。
文章进一步分析，搞权谋的人之所以擅长权谋，是因为精力投入在哪里哪里就容易发扬光大，而长期脱离业务也导致业务感知极其后置。当决策权落到这样的人手里，业务很难发展起来。
关于一线分工，作者表示没想到分工能如此精细，产品岗位像流水线上的工人不断处理数据、捞数据。
文章提到，如果一个人没有经历过能够看到全貌的公司，很容易陷入不知道自己在做什么以及做的事情最终有什么价值的境地。
而这些工作普通校招生、实习生也能干，即便职级很高也一样得干。关于个人薪资职级应该匹配什么样的工作和未来的成长，文章称这不在中层管理的考虑范围内。
文章还指出团队内部信息墙较为厚重，一个人无法搜索到历史没有看过的文档和资料，信息的获取只能依靠人的嘴。而一旦必须通过另一个人才能获取信息，就在内部形成了复杂的人际关系网。
从业务层面看，腾讯元宝是腾讯在AI领域的重要布局。2026年1月的员工大会上，马化腾曾表示腾讯“整个动作其实是慢了”，直到2024年底元宝和混元大模型才转到CSIG正式做这个产品。
此后腾讯对元宝投入力度不小，2026年春节，元宝投入10亿元发起红包攻势，日活跃用户一度超5000万，月活跃用户达1.14亿。不过随着红包效应减弱，用户增速有所放缓。
据QuestMobile数据，2026年3月元宝月活为5735万，排在豆包（3.45亿）、千问（1.66亿）、DeepSeek（1.27亿）之后。
在组织层面，腾讯近期也在进行一系列调整，2026年7月，腾讯游戏在国内发行线生态发展部试点“负责人制”，取消总监、组长等管理头衔。
此前有分析认为，腾讯正在尝试通过组织扁平化来应对AI时代的竞争压力。而AI行业本身变化极快，有评论认为这类吐槽文章增多，某种程度上反映了AI时代组织效率面临的挑战。
从更广泛的行业背景看，《置身宝内》并非孤例，此前钉钉、小米等公司均有员工发布类似风格的内部观察文章，这类文章的共同特点是由一线员工撰写，以内部视角审视所在组织的管理文化与效率问题。
《置身钉内》曾引发钉钉内部较大震动，《置身宝内》的出现，延续了这一波由一线员工发起的内部管理讨论。
截至发稿，腾讯方面尚未就《置身宝内》一文作出公开回应。
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